Conseil RH & Diagnostic RH
Rhéobie apporte un support aux entreprises qui en ont besoin. Cela peut concerner des conseils en organisation, en attractivité et fidelisation des équipes, en droit du travail, en management, en prévention santé, sécurité, RPS, en GPEC, etc.
L’ensemble des thématiques RH peuvent être abordées.
N’hésitez pas à demander un échange pour aborder votre besoin, et la solution que Rhéobie peut vous apporter.
Le Diagnostic RH
Le développement de votre entreprise dépend d’une bonne gestion des Ressources Humaines. C’est pourquoi il est intéressant de prendre du recul sur votre approche RH afin de cibler vos points forts et vos points de progrès.
Le diagnostic RH de Rhéobie vous permet de faire un état des lieux de vos pratiques et outils RH ainsi que leur impact sur votre activité.
Il est réalisé en toute objectivité, bienveillance et dans la plus grande confidentialité. Plusieurs points sont abordés :
- La structure du personnel, l’organisation du travail,
- La politique salariale,
- Le climat social,
- Le processus de recrutement et de gestion des compétences,
- Etc.
Le but est de vérifier la cohérence entre vos priorités d’entreprises (stratégiques, opérationnelles) et vos ressources humaines.
Intérêts de la démarche
- Avoir un temps consacré au sujet
- Prendre du recul sur votre organisation
- Anticiper et préparer l’avenir pour gagner en efficacité et atteindre vos objectifs
- S’assurer que vous répondez de manière adaptée à vos obligations légales
- Disposer de recommandations concrètes, opérationnelles et adaptées à votre structure pour améliorer vos pratiques RH
Sous forme de « pré-diagnostic » RH, il ne nécessite pas de préparation en amont du côté de l’entreprise ni de temps d’échanges avec des salariés.
C’est une réelle occasion de bénéficier d’un regard extérieur et expérimenté sur un élément essentiel à votre organisation : la ressource humaine
Livrables
- Une fois les analyses terminées, et interprétées Rhéobie réalise et restitue à l’organisation :
- Une synthèse des échanges avec une analyse de la situation RH de l’entreprise
- Des préconisations pour aider l’entreprise à (ré)orienter sa stratégie RH – suggestions que l’entreprise peut choisir ou non de mettre en œuvre
- Un plan d’actions indiquant les différentes étapes de la mise en place des préconisations et leurs livrables selon les degrés de priorités. Avoir un temps consacré au sujet
Un temps spécifique d’échange et de partage est programmé pour cette présentation des résultats