RH AU QUOTIDIEN
Confiez votre quotidien RH à un relais opérationnel
Entrées et sorties, suivi des salariés, demandes des managers, échéances à anticiper : Rhéobie prend en charge tout ou partie de votre fonction RH, avec un rythme adapté à votre activité.
Vous vous reconnaissez ?
Vous gérez les RH en plus de votre activité de dirigeant.
Votre entreprise grandit et les pratiques doivent se structurer.
Une absence ou un départ laisse la fonction RH sans relais.
Votre équipe RH a besoin d’un renfort sur un sujet ou une période.
Ce que vous pouvez confier à Rhéobie
Suivre les salariés et les échéances
Préparer les arrivées et les départs, organiser le suivi administratif et coordonner les informations utiles avec votre prestataire de paie.
Accompagner les managers
Préparer un entretien, clarifier une attente, analyser une difficulté ou organiser le suivi d’un collaborateur.
Faire vivre vos pratiques RH
Structurer les entretiens, le suivi des compétences et les actions de formation. Mettre à jour les supports utiles à vos équipes.
Préparer vos décisions et vos projets
Travailler les sujets de rémunération, d’organisation du travail ou de relations collectives, en lien avec vos priorités et les interlocuteurs concernés.
L'appui dont vous avez besoin, au bon rythme
Un suivi régulier
Une intervention de RRH ou DRH externalisée, selon un rythme convenu. Rhéobie suit les sujets dans la durée et prépare avec vous les priorités et les arbitrages.
Une mission ponctuelle
Un besoin délimité : organiser les entretiens, préparer les élections du personnel ou structurer un processus RH. L’objectif, les étapes et les livrables sont définis ensemble.
Un relai temporaire
Pendant une absence, un départ ou un recrutement en cours, Rhéobie assure les missions convenues et prépare la transmission à votre équipe.
Une place définie dans votre organisation
Nous précisons les sujets confiés, les interlocuteurs et le rythme de suivi. Rhéobie travaille avec vos managers, votre cabinet comptable ou votre prestataire de paie. Vous savez ce qui est pris en charge, ce qui avance et les décisions qui vous reviennent.
En pratique : mieux coordonner le suivi RH
Dans une filiale française, un outil de gestion RH a été mis en place pour faciliter les échanges avec le cabinet comptable et les managers à l’étranger, notamment sur les éléments variables de paie et les validations.
Qu'aimeriez vous pouvoir déléguer ?
Lors d’un premier échange, nous identifions les sujets qui vous mobilisent et l’appui qui serait utile à votre entreprise.